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10月5日，在舉國(guó)歡慶的日子，加加人緊鑼密鼓，與時(shí)間賽跑，在加加食品科技工業(yè)園召開(kāi)了以【上下同欲，同頻共振】為主題的三季度工作會(huì)議。

  “上下同欲，同頻共振”會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

|| 營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)管部總監(jiān)兼主持人戴總

時(shí)間已進(jìn)入第四季度，時(shí)不我待，如何奮力攻堅(jiān)、全面沖刺，確保全面完成全年目標(biāo)？來(lái)自集團(tuán)研發(fā)中心宋總、質(zhì)量管理部周總、生產(chǎn)管理部劉經(jīng)理、云南分公司潘總、上海分公司韓總、市場(chǎng)部周總、集團(tuán)總經(jīng)理周建文先生和實(shí)控人楊振先生依次給出了精彩答案。

會(huì)議上，質(zhì)管部周總以《建立產(chǎn)品質(zhì)量改善的長(zhǎng)效機(jī)制》為題，通過(guò)“質(zhì)量等級(jí)劃分、改善長(zhǎng)效機(jī)制、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)”三方面，講述了當(dāng)下加加產(chǎn)品質(zhì)量可以優(yōu)化和精進(jìn)的重點(diǎn)方向。

|| 質(zhì)管部周總

研發(fā)部宋總以《上下同欲，同頻共振，研發(fā)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧窞橹黝}，詳細(xì)闡述了“研發(fā)的責(zé)任與使命、過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、研發(fā)的工作進(jìn)程”。

|| 研發(fā)部宋總

生產(chǎn)管理部劉經(jīng)理發(fā)表了《凝心聚力抓質(zhì)量，同舟同濟(jì)控成本，同頻共振強(qiáng)產(chǎn)品保交付》的主題演講。

|| 生產(chǎn)部劉經(jīng)理 

云南分公司潘總則以《2022年云南分公司前3季度工作匯報(bào)》為題，重點(diǎn)用云南市場(chǎng)的銷(xiāo)售實(shí)據(jù)，詳細(xì)說(shuō)明了市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)難點(diǎn)和突破方法。潘總強(qiáng)調(diào)：“實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績(jī)，得益于公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和云南業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，他們是真真正正在按照公司戰(zhàn)略方向開(kāi)展工作。這是一個(gè)讓人有些沮喪和不安，但又充滿希望的時(shí)代，認(rèn)清形勢(shì)，改變思路，升級(jí)自己，運(yùn)用智慧+努力執(zhí)行，我們迎來(lái)的，就會(huì)是一個(gè)好時(shí)代?！?/span>

|| 云南分公司潘總

市場(chǎng)部周總從“前三季度銷(xiāo)售工作總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰、不足與改進(jìn)、四季度銷(xiāo)售工作規(guī)劃”四個(gè)方面為大會(huì)呈現(xiàn)了精彩發(fā)言。過(guò)去的9個(gè)月，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，在艱難的市場(chǎng)環(huán)境中，憑借著優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，涌現(xiàn)出了一批榜樣，定格了市場(chǎng)亮點(diǎn)。銷(xiāo)售降本增效永遠(yuǎn)在路上，在四季度工作中要逐步改進(jìn)不足，提前布局任務(wù)、人事、產(chǎn)品、價(jià)格等方面的規(guī)劃?？傊?，市場(chǎng)只有“上心”，才能“上新”，愿各市場(chǎng)在四季度的任務(wù)沖刺中，再開(kāi)新局面。

|| 市場(chǎng)部周總

貴州分公司張總代上海分公司韓總分享了以《上下同欲，同頻共振》為主題的講話，詳細(xì)闡述了韓總自去年6月份接手市場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)“切實(shí)解決客戶痛點(diǎn)、擴(kuò)經(jīng)銷(xiāo)商增網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)化導(dǎo)購(gòu)員管理、培育高毛利產(chǎn)品和拓展餐飲新渠道，找到發(fā)展新動(dòng)能”這五個(gè)方面逐步實(shí)現(xiàn)上海市場(chǎng)從“復(fù)活—活著—快活”的三部曲。上海市場(chǎng)面對(duì)困難，積極樂(lè)觀，向上突破上量，向下挖潛擴(kuò)容，不斷錘煉市場(chǎng)“內(nèi)功”，這種攻堅(jiān)克難的精神值得每一位業(yè)務(wù)同仁學(xué)習(xí)。

|| 貴州分公司張總 

集團(tuán)總經(jīng)理周建文先生以《風(fēng)雨同舟，砥礪前行》為題，從多個(gè)方面講述了當(dāng)下我們需要在工作、生活中前進(jìn)的重點(diǎn)。首先，周總闡述新冠沖擊對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的5大影響，說(shuō)明當(dāng)下我們已進(jìn)入了不確定的時(shí)代，而在艱難環(huán)境中要如何勇立潮頭？要從堅(jiān)定信念開(kāi)始，轉(zhuǎn)變思維方式，不要輕易說(shuō)不可能；其次周總強(qiáng)調(diào)要重視產(chǎn)品質(zhì)量，真正將品牌知名度向美譽(yù)度轉(zhuǎn)變；第三，懂得運(yùn)用創(chuàng)新思維，做到逢山開(kāi)路遇水架橋；第四，懂得執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，向有目的、有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)對(duì)心境的層層歷練，歷練自我，和公司一起堅(jiān)定走向新生。

|| 集團(tuán)總經(jīng)理周建文先生

集團(tuán)實(shí)控人楊振先生充分肯定了上述發(fā)言人的講話，說(shuō)道：“正是因?yàn)樗麄兊陌l(fā)言，讓我們對(duì)市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量充滿了信心?！睍?huì)議中，楊董事長(zhǎng)重點(diǎn)講述了三點(diǎn)。一是加加往何處去？楊董提出要大力推廣原釀造零添加系列、加加減鹽生抽系列產(chǎn)品和加加面條鮮，以及堅(jiān)持加加集團(tuán)特有的創(chuàng)新基因。二是盤(pán)中餐往何處去？楊董提出要堅(jiān)持盤(pán)中餐茶籽油系列的高質(zhì)量、高毛利產(chǎn)品的定位；三是我們?nèi)绾巫叱隼Ь?？楊董事長(zhǎng)從“餐飲渠道必須破局、改造傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商且發(fā)展新型經(jīng)銷(xiāo)商、新時(shí)代品牌成功公式”三個(gè)方面詳細(xì)闡述了解決方案。

|| 集團(tuán)實(shí)控人楊振先生 

楊董提到，“任何一個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)、企業(yè)，只有當(dāng)其上下同欲，同頻共振時(shí)才能產(chǎn)生巨大的力量。

上下同欲，同頻共振是什么意思？

就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)從上到下，要目標(biāo)一致，思想一致，行為一致，言語(yǔ)一致。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織，一個(gè)機(jī)構(gòu)，一個(gè)企業(yè)，要想達(dá)成目標(biāo)，必須上下同欲，同頻共振。

世界上最能做到上下同欲、同頻共振的團(tuán)隊(duì)是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)黨，蔣介石、國(guó)民黨則是反面教材……”

中流擊水，方顯英雄本色；迎難而上，鑄就責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

全體加加人將上下同欲，同頻共振，團(tuán)結(jié)一致，砥礪前行，奮力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，為加加的美好明天而努力奮斗。